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同宝煤业“四项管理”促安全
来源:兰花科创  |  作者:郭琨  |  发布时间:2019年06月05日  |  点击次数:219  |  【字号:

    本网讯  今年以来,同宝煤业推广逐级管理、专业管理、例行管理和自主管理“四项管理”工作法,充分调动了各级各部门人员的创新工作的积极性、创造性,有力推动了矿井安全管理提档升级。
    逐级管理,就是一级对一级负责,杜绝越级管理和一竿子插到底。根据各管理层的工作和职责,各司其职,各尽其责,下级不移交上级,上级不压给下级,做到责任明确,形成闭环。
    专业管理,就是让专业的人干专业的事,由专门的职能机构和管理人员进行针对性、有效的专业管理,同时,充分给予专业技术人员优惠政策,让有技术的人有待遇,让专业人员干有目标、干有方向,?#26009;?#24515;来钻研技术,保障安全生产。
   例行管理,就是把每天要做的工作流程化、格式化,让各项工作、每个环节、各个岗位都有执行标准,让复杂的事情简单化、让简单的事情流程化、让重复的事情规范化,大大提高了工作效率。
自主管理,就是自己管理好自己。无论什么人员都不需要外力催动,自动自发把工作做好,从而达到无为而治。
    在实行“四项管理”过程中,该矿通过方案制定、措施落地、素质提升、?#24049;?#36319;进等一系列的管理方式,让广大干部职工逐步进入、适应、遵循“四项管理”模式,自觉在其位、司其职。

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